Navigation

Kritieke pad

kritieke-pad

Kritieke pad definitie

Het kritieke pad is de minimale tijd die je nodig hebt om je project uit te voeren. Het wordt ‘kritiek’ genoemd omdat iedere verstoring ervoor zorgt dat jouw project langer duurt.

Het woord ‘pad’ verwijst naar de getekende netwerkplanning. Het kritieke pad is de snelste route door de netwerkplanning. Als ezelsbruggetje denk ik zelf vaak aan de route (pad) dat bergwandelaars in een bepaalde tijd moeten aflopen om voor het donker in de berghut te zijn.

Hoe bepaal je het kritieke pad?

  1. Bepaal de belangrijkste (groepen van) activiteiten in jouw project
  2. Bepaal hoe lang deze activiteiten zullen duren
  3. Plaats de activiteiten in een schema:
    1. Eerste activiteiten links
    2. Laatste activiteiten rechts
    3. Activiteiten die op elkaar moeten wachten: naast elkaar
    4. Activiteiten die tegelijk kunnen plaatsvinden: boven elkaar
  4. Kijk wat de belangrijkste routes zijn
  5. Bereken per route de doorlooptijd
  6. Kijk wat de langste doorlooptijd is: dit is de minimale duur van jouw project en daarmee tegelijk het kritieke pad.

Wanneer het kritiek pad bepalen?

Deze methode is vooral belangrijk wanneer jouw project een harde einddatum kent. Door het bepalen van het kritieke pad zie je wat de minimale doorlooptijd van je project is. En kan je dus inschatten of de einddatum wel haalbaar is.

Deze methode geeft je duidelijkheid wanneer je bijvoorbeeld:

  • als de onderdelen van jouw project sterk van elkaar afhankelijk zijn
  • afhankelijk bent van bepaalde procedures waarvan je de doorlooptijd niet kan beïnvloeden (denk aan aanbestedingen, vergunningen of besluitvorming in een bestuur)
  • er tijdens het project zaken nieuw ontwikkeld of ontworpen moeten worden

Wat kan je doen om het kritieke pad te verkorten

Het antwoord hangt af van de reden waarom sommige delen van jouw project meer tijd kosten dan je beschikbaar hebt:

  • Moeten bepaalde onderdelen nieuw ontwikkeld worden?
    Kijk of je deze kan vervangen door onderdelen die al (op de markt) beschikbaar zijn (en geen aanpassing of een kleine aanpassing nodig hebben)
  • Ben je afhankelijk van de bijdrage van andere organisaties?
    Kan je zaken voor hen makkelijk maken, de organisatie voor je rekening nemen of zelfs onderdelen over nemen? Kan je iets kopiëren waar ze het in het verleden al mee eens waren?
  • Heb je te maken met procedures?
    Wat kan je doen om de doorlooptijd van procedures zo klein mogelijk te maken? Wie heeft dit eerder gedaan? Welke deskundigen kunnen je helpen?

 

Terug naar de hoofdpagina Projectplanning

Terug naar de hoofdpagina Kennisbank