Situatie
Het kost echt veel geld voor een bouwbedrijf.
Zeven jaar eerder grond kopen en ieder jaar rente betalen terwijl er geen geld binnenkomt.
Omdat omwonenden tegen de plannen zijn.
Én het is een echt hoofdpijndossier voor de gemeente.
Lastige vragen van de gemeenteraad. Verzet van de burgers.
En misschien een schadeclaim van de bouwer.
Hoe krijg je dat vlotgetrokken?
De aanpak
Als onafhankelijk voorzitter heb ik het overleg geleid waarin zeven bijeenkomsten genoeg waren om na 7 jaar een gedragen oplossing te vinden.
In dit overleg zaten voor het eerst alle groepen (ontwikkelaar, architect, bewoners, gemeente, 2 milieubeweging en andere belangengroepen) samen om een plan te maken waar iedereen achterstaat.
Hiervoor hadden we (zoals gezegd) maar 7 bijeenkomsten nodig.
Wat waren de do's en don'ts?
Hoe hebben we dat bereikt?
- Door als voorzitter onafhankelijk te blijven van de uitkomst
- Door handige spelregels te kiezen
- Door alle partijen tegelijkertijd aan 1 tafel te zetten
- Door het gesprek goed te sturen, vooral wanneer het emotioneel wordt of wanneer conflicten op tafel komen.
Hoe lang duurde het?
En ja – het koste een paar maanden (maar geen 7 jaar).
En af en toe was het zweten. En alle creativiteit moest op tafel. Maar het is gelukt!
Er is niemand gewond geraakt en de partijen zijn er uit.
Er ligt nu een plan waar iedereen achter staat.
En wat is het effect?
Het zijn nu de omwonenden die de wethouder mails sturen wanneer ze het idee hebben dat de gemeente niet snel genoeg werkt.
En zij overtuigen zelf de medebewoners dat ze voor dit plan moeten stemmen.
Binnenkort een uitgebreider blogartikel over de methode die ik daarvoor gebruikt heb.
Een methode die je ook kan gebruiken voor het overwinnen van tegenstellingen tussen afdelingen of (groepen) medewerkers.
